精益生产管理标准工位的运行控制

日期:2019-08-26 / 人气: / 来源:www.szect.cn

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    1.工位支撑系统的优化
    
    进一步梳理工位支撑人员组织机构,建立和完善部室对现场工位支撑的人员体系,对工位异常处置,设有专人,快速解决异常问题,根据异常管理办法,做到对回复、解决的记录。
    
    2.完善异常管理制度
    
    建立异常问题快速反应机制和快速处理流程,异常问题通过表单或信息系统快速反馈至相关部门,立即解决,保证异常在最短时间内能够处理完成,不影响生产节拍。建立异常问题的回复、解决、防止再发生的管理机制和评价机制,促使生产现场、生产管理部门与各职能部室同心协力,使异常问题管理正常化。
    
    3.信息化手段的应用
    
    (1)在保证安东系统设置合理、设施运行正常的前提下,要引入工位管理信
    
    息化系统,由工位作业人员直接输入异常信息,异常信息管理系统按流程进行自动跟踪、反馈和汇总异常问题处理结果,形成快速响应、即时处理的异常信息管理机制。
    
    (2)深入开展研究产品制造平台建设,不断固化平台内容。结合产品制造平台管理框架要求,固化平台管理表单信息,建立产品信息化表单管理和知识管理平台。

作者:博革咨询


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